ຄວາມອາດສາມາດຂອງໂຮງງານແມ່ນຫຼາຍກ່ວາການຮ້ອງຂໍຜົນຜະລິດປະຈໍາວັນ. ຮຽນຮູ້ວິທີການກວດສອບການສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນຜະລິດທີ່ດີ, ເວລາສາຍທີ່ມີຢູ່, ກະຕຸກ, ການປະສົມ SKU, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະຕາຕະລາງການຜະລິດກ່ອນທີ່ຈະສັ່ງ.
ຈໍານວນຄວາມອາດສາມາດປະຈໍາວັນແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ
ໂຮງງານຜະລິດປູມເປົ້າອາດຈະອ້າງເຖິງຕົວເລກການຜະລິດປະຈໍາວັນ, ແຕ່ຕົວເລກນັ້ນບໍ່ໄດ້ບອກຜູ້ຊື້ຂາຍຍົກວ່າໂຮງງານສາມາດເຮັດສໍາເລັດຄໍາສັ່ງສະເພາະໃດຫນຶ່ງຕາມເວລາ.
ຄວາມອາດສາມາດປ່ຽນແປງກັບປະເພດຜະລິດຕະພັນ, ການປະສົມ SKU, ຂະຫນາດ, ສໍາເລັດຮູບ, ການພິມ, ວິທີການຫຸ້ມຫໍ່, ການໂຫຼດການຜະລິດແລະເວລາທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບການສັ່ງຊື້.
ໂຮງງານທີ່ສາມາດດໍາເນີນການຜະລິດຕະພັນຫນຶ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງອາດຈະຜະລິດປະລິມານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໃນເວລາທີ່ຄໍາສັ່ງປະກອບດ້ວຍຫຼາຍຂະຫນາດ, ສີ, ສໍາເລັດຮູບ, ການອອກແບບພິມຫຼືຮູບແບບການຫຸ້ມຫໍ່ຂາຍຍ່ອຍ.
ຜູ້ຊື້ທົບທວນຄືນຂາຍຍົກປູມເປົ້າຢາງສະເພາະສໍາລັບການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຄວນກໍານົດການຜະສົມ SKU ຕົວຈິງແລະຄວາມຕ້ອງການທາງການຄ້າກ່ອນທີ່ຈະຂໍໃຫ້ໂຮງງານຢືນຢັນຄວາມສາມາດ.
ສີ່ລະດັບຄວາມອາດສາມາດຜູ້ຊື້ຄວນແຍກ
ຄວາມອາດສາມາດຕິດຕັ້ງ
ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທາງທິດສະດີທີ່ສະແດງໂດຍອຸປະກອນແລະຊັບພະຍາກອນການຜະລິດທີ່ຕິດຕັ້ງຢູ່ໃນສະຖານທີ່.
ຄວາມອາດສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນ
ລະດັບຂອງຜົນຜະລິດສໍາເລັດຮູບທີ່ຍອມຮັບໄດ້ຂອງສະຖານທີ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນສາມາດບັນລຸໄດ້ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງ.
ຄວາມອາດສາມາດທີ່ມີຢູ່
ຄວາມອາດສາມາດທີ່ຍັງເຫຼືອຫຼັງຈາກຄໍາສັ່ງໃນປະຈຸບັນ, ການຢຸດເຊົາການວາງແຜນ, ພະນັກງານແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການຜະລິດແມ່ນພິຈາລະນາ.
ຄວາມສາມາດໃນການສັ່ງຊື້-ກຽມພ້ອມ
ຄວາມສາມາດທີ່ສາມາດຈັດສັນຕົວຈິງໃຫ້ກັບການປະສົມ SKU ຂອງຜູ້ຊື້, ການປັບແຕ່ງ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດທີ່ຕ້ອງການ.
ເຄື່ອງຈັກສາມາດມີຢູ່, ໃຊ້ງານໄດ້ ແລະຍັງບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ສໍາລັບການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານ. ການເປັນເຈົ້າຂອງອຸປະກອນຢ່າງດຽວບໍ່ໄດ້ພິສູດຄວາມສາມາດທີ່ກຽມພ້ອມ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະສົມ SKU ຕົວຈິງ
ຄວາມອາດສາມາດແມ່ນຜະລິດຕະພັນສະເພາະ. ດັ່ງນັ້ນຄໍາຖາມທໍາອິດຄວນຈະເປັນ:ໂຮງງານຜະລິດຫຍັງແທ້?
| ການປ່ຽນແປງຄໍາສັ່ງ | ເປັນຫຍັງມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດ | ຄໍາຖາມຜູ້ຊື້ |
|---|---|---|
| ຈໍານວນ SKUs | SKUs ເພີ່ມເຕີມໂດຍທົ່ວໄປຕ້ອງການການປ່ຽນແປງການຜະລິດເພີ່ມເຕີມແລະການຈັດການແຍກຕ່າງຫາກ. | ຕ້ອງກຳນົດເວລາ SKU ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍປານໃດ? |
| ຂະໜາດ | ຂະຫນາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕັ້ງຄ່າການຜະລິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. | ການປະສົມຂະຫນາດທີ່ຕ້ອງການສາມາດດໍາເນີນການພາຍໃນປ່ອງຢ້ຽມທີ່ຮ້ອງຂໍໄດ້ບໍ? |
| ຈົບຄອບຄົວ | ການສໍາເລັດຮູບທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດຫຼືການຈັດການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. | ການສໍາເລັດຮູບທີ່ຕ້ອງການທັງຫມົດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໂດຍການຕິດຕັ້ງການຜະລິດຕາມແຜນການ? |
| ສີ | ຫຼາຍສີສາມາດເພີ່ມການປ່ຽນແປງການຜະລິດແລະຄວາມສັບສົນໃນຕາຕະລາງ. | ລໍາດັບສີມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ເວລາແລ່ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ? |
| ການພິມ | ການພິມສ້າງຄວາມຕ້ອງການຄວາມສາມາດດ້ານລຸ່ມເພີ່ມເຕີມ. | ຂະບວນການພິມສາມາດເຮັດໃຫ້ທັນກັບການຜະລິດພື້ນຖານປູມເປົ້າ? |
| ການຫຸ້ມຫໍ່ | ການຫຸ້ມຫໍ່ຈໍານວນຫລາຍແລະການຫຸ້ມຫໍ່ຂາຍຍ່ອຍ / ການຫຸ້ມຫໍ່ປ້າຍຊື່ເອກະຊົນມີຜົນຜະລິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. | ຮູບແບບການຫຸ້ມຫໍ່ໃດຈະຖືກນໍາໃຊ້ແລະຄວາມສາມາດຜົນຜະລິດຂອງມັນແມ່ນຫຍັງ? |
ຜົນຜະລິດທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສູງສຸດຂອງໂຮງງານບໍ່ຄວນຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດເພື່ອຄາດຄະເນຄໍາສັ່ງຫຼາຍຂະຫນາດ, ຫຼາຍສີຫຼືຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
ກວດສອບກະແສການຜະລິດເຕັມຮູບແບບ, ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງດຽວ
ຜູ້ຊື້ອາດຈະເຫັນວ່າສາຍການຜະລິດຕົ້ນຕໍມີຜົນຜະລິດສູງແລະສົມມຸດວ່າຄໍາສັ່ງທັງຫມົດສາມາດເຄື່ອນທີ່ດ້ວຍຄວາມໄວດຽວກັນ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງສະ ເໝີ ໄປ.
ຄໍາສັ່ງສາມາດເຄື່ອນທີ່ໄວເທົ່າທີ່ເປັນຂັ້ນຕອນທີ່ຕ້ອງການຊ້າທີ່ສຸດ. ດ້ວຍເຫດຜົນນີ້, ການກວດສອບຄວາມອາດສາມາດຄວນລະບຸຂໍ້ບົກຜ່ອງສໍາລັບຄໍາສັ່ງຕົວຈິງແທນທີ່ຈະບັນທຶກຄວາມໄວຂອງສາຍການຜະລິດຕົ້ນຕໍເທົ່ານັ້ນ.
ຄວາມອາດສາມາດຂອງປູມເປົ້າພື້ນຖານ, ຄວາມສາມາດໃນການພິມແລະຄວາມສາມາດໃນການຫຸ້ມຫໍ່ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ
ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນໂດຍສະເພາະສຳລັບໂປຣແກຣມປ້າຍກຳກັບແບບກຳນົດເອງ ແລະສ່ວນຕົວ.
ໂຮງງານອາດຈະສາມາດຜະລິດປູມເປົ້າພື້ນຖານໄດ້ໄວກວ່າທີ່ມັນສາມາດພິມໄດ້. ສາຍການພິມອາດຈະສໍາເລັດຜະລິດຕະພັນໄວກວ່າທີ່ທີມງານຫຸ້ມຫໍ່ປ້າຍເອກະຊົນສາມາດປະກອບ, ນັບ, ປ້າຍແລະກ່ອງຄໍາສັ່ງສໍາເລັດຮູບ.
ສໍາລັບເຫດຜົນນີ້, ຜູ້ຊື້ຄວນຖາມແຍກຕ່າງຫາກກ່ຽວກັບ:
| ພື້ນທີ່ຄວາມອາດສາມາດ | ສິ່ງທີ່ຕ້ອງຢືນຢັນ | ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສຳຄັນ |
|---|---|---|
| ຜະລິດຕະພັນພື້ນຖານ | ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນຜະລິດທີ່ຍອມຮັບໄດ້ສໍາລັບຄອບຄົວຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ | ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການຜະລິດປູມເປົ້າທີ່ຕິດພັນໄດ້ໄວເທົ່າໃດ. |
| ການພິມ | ຜ່ານສໍາລັບການຕັ້ງຄ່າການພິມຕົວຈິງ ແລະຈໍານວນການປ່ຽນແປງຂອງ artwork | ຄໍາສັ່ງພິມອາດຈະຖືກຈໍາກັດຫຼັງຈາກການຜະລິດພື້ນຖານ. |
| ການຫຸ້ມຫໍ່ຫຼາຍ | ຜົນຜະລິດສໍາລັບການກໍາຫນົດຄ່າຖົງ / carton ມາດຕະຖານ | ຄໍາສັ່ງຂາຍຍົກມາດຕະຖານອາດຈະເຄື່ອນທີ່ຂ້ອນຂ້າງໄວໂດຍຜ່ານການຫຸ້ມຫໍ່. |
| ການຫຸ້ມຫໍ່ປ້າຍຊື່ສ່ວນຕົວ | ການປ້ອນຂໍ້ມູນສໍາລັບຖົງຂາຍຍ່ອຍ, ປ້າຍຊື່, ບັດ, ບາໂຄດ ຫຼືເຄື່ອງປະກອບ | ຄໍາສັ່ງທີ່ພ້ອມຂາຍປີກສາມາດຕ້ອງການວຽກງານລຸ່ມນ້ໍາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. |
| ການກະກຽມການຈັດສົ່ງ | ຂັ້ນຕອນການສັ່ງສໍາເລັດຮູບແລະການກຽມພ້ອມການໂຫຼດ | ການຜະລິດສໍາເລັດການຍັງຕ້ອງໄດ້ຍ້າຍຜ່ານການກະກຽມການຂົນສົ່ງສຸດທ້າຍ. |
ຜົນຜະລິດລວມແມ່ນບໍ່ຄືກັນກັບຜົນຜະລິດທີ່ດີ
ຄວາມອາດສາມາດຄວນໄດ້ຮັບການປະເມີນໂດຍໃຊ້ຜົນຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຍອມຮັບໄດ້ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ຊິ້ນສ່ວນທີ່ຜະລິດທັງຫມົດ.
ຜົນຜະລິດລວມອະທິບາຍທຸກຢ່າງທີ່ອອກມາຈາກຂະບວນການຜະລິດ. ຜົນຜະລິດທີ່ດີອະທິບາຍເຖິງຫົວຫນ່ວຍທີ່ຍອມຮັບສໍາລັບຂັ້ນຕອນການຄ້າຕໍ່ໄປຫຼືການຂົນສົ່ງ.
ອັນນີ້ບໍ່ຕ້ອງການບົດຄວາມຄວາມອາດສາມາດເພື່ອກໍານົດລະບົບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງໂຮງງານຄືນໃໝ່. ມັນພຽງແຕ່ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຜູ້ຊື້ຈາກການນໍາໃຊ້ຕົວເລກການຜະລິດລວມເຖິງວ່າທຸກໆຫນ່ວຍງານທີ່ຜະລິດຈະກາຍເປັນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ສາມາດຈັດສົ່ງໄດ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດ.
ກວດສອບຄວາມສາມາດດ້ວຍຫຼັກຖານ
ການຮ້ອງຂໍຄວາມອາດສາມາດກາຍເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນວ່າຫຼັກຖານສະຫນັບສະຫນູນກາຍເປັນໃກ້ຊິດກັບຄໍາສັ່ງທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ຊື້.
ແຜ່ນພັບ ຫຼືການຮຽກຮ້ອງຄວາມສາມາດທາງປາກເວົ້າ
ເປັນປະໂຫຍດເປັນການນໍາສະເຫນີ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນຜະລິດຕົວຈິງຫຼືການມີຢູ່ໃນປະຈຸບັນ.
ການນັບສາຍ, ຊົ່ວໂມງປະຕິບັດການແລະໂຄງສ້າງການປ່ຽນແປງ
ຊ່ວຍອະທິບາຍວິທີການສ້າງຕົວເລກຄວາມອາດສາມາດຂອງຫົວຂໍ້.
ຜົນຜະລິດການຜະລິດປຽບທຽບທີ່ຜ່ານມາ
ສະແດງໃຫ້ເຫັນສິ່ງທີ່ສະຖານທີ່ໄດ້ສໍາເລັດຕົວຈິງສໍາລັບຄອບຄົວຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນຫຼືໂຄງສ້າງຄໍາສັ່ງ.
ຕາຕະລາງທີ່ມີແລະປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ
ເຊື່ອມຕໍ່ຄວາມສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນກັບເວລາທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບການສັ່ງຊື້ຕົວຈິງຂອງຜູ້ຊື້.
ການຮຽກຮ້ອງ → ຫຼັກຖານ → ການສະແດງຜົນອອກ → ປ່ອງຢ້ຽມທີ່ມີໃຫ້
ການຮ້ອງຂໍຄວາມອາດສາມາດແມ່ນອີງໃສ່ການປ່ຽນແປງຫຼາຍປານໃດ?
ຕົວເລກຄວາມອາດສາມາດປະຈໍາວັນບໍ່ຄົບຖ້ວນຖ້າຜູ້ຊື້ບໍ່ຮູ້ສົມມຸດຕິຖານການດໍາເນີນງານທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ.
ຖາມວ່າຜົນຜະລິດທີ່ລະບຸໄວ້ແມ່ນອີງໃສ່ການປ່ຽນໜຶ່ງ, ການປ່ຽນຫຼາຍຄັ້ງ ຫຼື ການປະຕິບັດທິດສະດີສູງສຸດຕະຫຼອດໂມງ. ຜູ້ຊື້ຄວນເຂົ້າໃຈວ່າການພິມແລະການຫຸ້ມຫໍ່ດໍາເນີນການຕາມຕາຕະລາງດຽວກັນກັບຂະບວນການຜະລິດຕົ້ນຕໍ.
ຖະແຫຼງການຄວາມອາດສາມາດໂດຍອີງໃສ່ຊົ່ວໂມງປະຕິບັດການສູງສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ບໍ່ຄວນຈະຖືກປະຕິບັດໂດຍອັດຕະໂນມັດເປັນຜົນຜະລິດທີ່ຍືນຍົງປົກກະຕິ.
ກວດເບິ່ງການໂຫຼດການຜະລິດທີ່ມີຢູ່ ແລະເວລາສູງສຸດຂອງລະດູການ
ເຖິງແມ່ນວ່າໂຮງງານທີ່ມີຄວາມສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍອາດມີຈໍາກັດໃນລະຫວ່າງປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດທີ່ຮ້ອງຂໍຂອງຜູ້ຊື້.
ຜູ້ຊື້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນລູກຄ້າທີ່ເປັນຄວາມລັບ. ພວກເຂົາຕ້ອງການການເບິ່ງເຫັນພຽງພໍເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າຊັບພະຍາກອນການຜະລິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍ.
ຄໍາຖາມທີ່ເປັນປະໂຫຍດລວມມີ:
- ການນໍາໃຊ້ໂດຍປະມານໃດທີ່ນໍາໃຊ້ໃນໄລຍະການຜະລິດທີ່ຮ້ອງຂໍ?
- ເມື່ອໃດທີ່ປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງຕໍ່ໄປສໍາລັບຄອບຄົວຜະລິດຕະພັນນີ້?
- ເວລານໍາທີ່ອ້າງອີງເປັນການໂຫຼດປົກກະຕິ ຫຼືຊ່ວງເວລາສູງສຸດບໍ່?
- ເງື່ອນໄຂໃດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສໍາເລັດກ່ອນທີ່ຈະປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດໄດ້ຮັບການຢືນຢັນ?
ຄວາມສາມາດສູງສຸດແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກຄວາມອາດສາມາດທີ່ຍັງມີຢູ່ໃນໄລຍະການຜະລິດທີ່ກໍານົດໄວ້.
ຄວາມອາດສາມາດຂອງເຄື່ອງຈັກໂດຍບໍ່ມີການກຽມພ້ອມຂອງວັດສະດຸບໍ່ແມ່ນຄວາມອາດສາມາດຕາມລໍາດັບ
ອຸປະກອນການຜະລິດບໍ່ສາມາດສົ່ງຄໍາສັ່ງໄດ້ຖ້າຫາກວ່າວັດສະດຸທີ່ຕ້ອງການແລະການຫຸ້ມຫໍ່ບໍ່ພ້ອມໃນເວລາທີ່ການຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນ.
ສໍາລັບການທົບທວນຄວາມອາດສາມາດ, ຜູ້ຊື້ຄວນພິຈາລະນາວັດສະດຸປ້ອນທີ່ສາມາດຊັກຊ້າການແລ່ນຕາມແຜນການ, ລວມທັງວັດສະດຸຜະລິດຕະພັນ, ສີ, ອຸປະກອນການພິມທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ການຫຸ້ມຫໍ່ຂາຍຍ່ອຍ, cartons, ປ້າຍຊື່ແລະອົງປະກອບການສັ່ງສະເພາະອື່ນໆ.
ຈຸດປະສົງບໍ່ແມ່ນການກວດສອບລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເປັນຄວາມລັບ. ມັນແມ່ນການກໍານົດວ່າການປ້ອນຂໍ້ມູນແບບຍາວຫຼືແບບກໍານົດເອງສາມາດກາຍເປັນຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ແທ້ຈິງໃນຕາຕະລາງການຜະລິດ.
ຮວມການບຳລຸງຮັກສາ ແລະເວລາຢຸດຈິງ
ຜົນຜະລິດທາງທິດສະດີມັກຈະສົມມຸດວ່າອຸປະກອນດໍາເນີນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງ. ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງຄວນອະນຸຍາດໃຫ້ມີການບໍາລຸງຮັກສາປົກກະຕິ, ການຢຸດງານຕາມແຜນການແລະການຂັດຂວາງການຜະລິດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.
ຜູ້ຊື້ທີ່ກວດສອບການສັ່ງຊື້ແບບເລັ່ງດ່ວນສາມາດຖາມໄດ້ວ່າ:
- ການບຳລຸງຮັກສາທີ່ວາງແຜນທັບຊ້ອນກັນກັບໜ້າຕ່າງການຜະລິດທີ່ຮ້ອງຂໍ;
- ຊັບພະຍາກອນການຜະລິດທີ່ເຂົ້າກັນໄດ້ມີໃຫ້ຖ້າສາຍຫຼັກບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້;
- ຜູ້ສະຫນອງມີຂະບວນການສໍາລັບການກໍານົດເວລາການຜະລິດຊັກຊ້າ;
- ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການພິມມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນພຽງພໍສໍາລັບການສັ່ງຊື້.
ຈຸດປະສົງແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີສູນ downtime. ມັນແມ່ນການກໍານົດວ່າແຜນການຈັດສົ່ງສົມມຸດເງື່ອນໄຂການປະຕິບັດຕົວຈິງຫຼືບໍ່.
ຄວາມອາດສາມາດແລະເວລານໍາແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງ, ແຕ່ພວກມັນບໍ່ຄືກັນ
ໂຮງງານຂະຫນາດໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ສະຫນອງເວລານໍາທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດໂດຍອັດຕະໂນມັດ. ແຖວການຜະລິດທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າບາງຄັ້ງສາມາດສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາຜົນຜະລິດທີ່ຕິດຕັ້ງສູງສຸດຂອງໂຮງງານ.
ນີ້ແມ່ນກອບການວາງແຜນແທນທີ່ຈະເປັນສູດຄະນິດສາດຄົງທີ່. ຈຸດປະສົງຂອງມັນແມ່ນເພື່ອເຕືອນຜູ້ຊື້ວ່າຄວາມໄວໃນການຜະລິດແມ່ນພຽງແຕ່ອົງປະກອບຫນຶ່ງຂອງໄລຍະເວລາຄໍາສັ່ງ.
ດັ່ງນັ້ນຜູ້ສະຫນອງຄວນອະທິບາຍທັງສອງ:ສິ່ງທີ່ໂຮງງານສາມາດຜະລິດໄດ້ແລະໃນເວລາທີ່ຊັບພະຍາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງມີສໍາລັບການສັ່ງຊື້.
ບັດຄະແນນການກວດສອບຄວາມອາດສາມາດຂອງໂຮງງານປູມເປົ້າ
| ເຂດກວດກາ | ຫຼັກຖານເພື່ອທົບທວນ | ຄໍາຖາມຜູ້ຊື້ |
|---|---|---|
| ຄອບຄົວຜະລິດຕະພັນ | ຫຼັກຖານການຜະລິດປຽບທຽບທີ່ຜ່ານມາ | ສະຖານທີ່ໄດ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະໂຄງສ້າງຄໍາສັ່ງບໍ? |
| ປະສົມ SKU | ການແບ່ງປັນຄໍາສັ່ງແລະການປ່ຽນແປງແຜນການ | ຂະຫນາດ, ສີແລະການສໍາເລັດຮູບຈະມີຜົນກະທົບການຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແນວໃດ? |
| ຜົນຜະລິດທີ່ດີ | ຜົນຜະລິດການຜະລິດທີ່ຍອມຮັບໃນບ່ອນທີ່ມີ | ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດລວມຍອດທີ່ອ້າງອີງຫຼືຜົນຜະລິດສໍາເລັດຮູບທີ່ຍອມຮັບໄດ້ບໍ? |
| ເວລາປະຕິບັດງານ | ການປ່ຽນປົກກະຕິ ແລະຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ | ການປະຕິບັດການສົມມຸດຕິຖານອັນໃດຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຮຽກຮ້ອງຄວາມສາມາດ? |
| ການໂຫຼດທີ່ມີຢູ່ | ປະຕິທິນການຜະລິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ຫຼືຕົວຊີ້ບອກການມີຢູ່ | ມີຄວາມອາດສາມາດຫຼາຍປານໃດໃນໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້? |
| ການພິມ | ພິມຜ່ານສໍາລັບຮູບແບບຄໍາສັ່ງຕົວຈິງ | ການພິມຈະກາຍເປັນຄໍຂວດບໍ? |
| ການຫຸ້ມຫໍ່ | ການຫຸ້ມຫໍ່ໂດຍຜ່ານຮູບແບບທີ່ຮ້ອງຂໍ | ເສັ້ນຊອງສາມາດຮັກສາຈັງຫວະການຜະລິດໄດ້ບໍ? |
| ວັດສະດຸ | ຄວາມພ້ອມຂອງການປ້ອນຂໍ້ມູນແບບກຳນົດເອງ ຫຼືການນຳທາງຍາວ | ການກະກຽມວັດສະດຸຫຼືການຫຸ້ມຫໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ການແລ່ນຊ້າ? |
| ເວລາຢຸດເຮັດວຽກ | ແຜນການບໍາລຸງຮັກສາແລະວິທີການສຸກເສີນ | ແຜນການຜະລິດສົມມຸດເວລາຢຸດຈິງບໍ? |
| ປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດ | ຕາຕະລາງການສັ່ງຊື້ເປັນລາຍລັກອັກສອນຫຼືການຢືນຢັນຜູ້ສະຫນອງອື່ນໆ | ຄໍາສັ່ງຕົວຈິງນີ້ສາມາດເຂົ້າສູ່ການຜະລິດໄດ້ເມື່ອໃດ? |
ການກວດສອບຄວາມອາດສາມາດ ທຸງແດງ
ວາງແຜນຄໍາສັ່ງປູມເປົ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືເວລາທີ່ສໍາຄັນ?
ສົ່ງປະເພດປູມເປົ້າ, ການປະສົມ SKU, ປະລິມານ, ການປັບແຕ່ງ, ຮູບແບບການຫຸ້ມຫໍ່ແລະປ່ອງຢ້ຽມຂົນສົ່ງທີ່ຕ້ອງການ. Borun ສາມາດທົບທວນຂອບເຂດການຜະລິດແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຕາຕະລາງການຜະລິດທີ່ໃຊ້ໄດ້ກ່ອນທີ່ຄໍາສັ່ງຈະຖືກສະຫຼຸບ.
ສິ່ງທີ່ຈະສົ່ງໂຮງງານສໍາລັບການທົບທວນຄວາມອາດສາມາດ
ໂຮງງານບໍ່ສາມາດໃຫ້ຄໍາຕອບລະດັບຄວາມອາດສາມາດຂອງຄໍາສັ່ງທີ່ມີຄວາມຫມາຍໂດຍບໍ່ມີຄວາມຕ້ອງການການຊື້ທີ່ກໍານົດໄວ້ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ.
ສົ່ງ:
- ປະເພດຜະລິດຕະພັນປູມເປົ້າ;
- ຂະໜາດ ແລະ SKU ສະເພາະສະເພາະ;
- ສໍາເລັດຮູບແລະສີ;
- ປະລິມານໂດຍ SKU;
- ຂໍ້ກໍານົດການພິມທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້;
- ຮູບແບບການຫຸ້ມຫໍ່ສະຫຼາກຫຼາຍຫຼືເອກະຊົນ;
- ຂໍ້ກໍານົດການອະນຸມັດຕົວຢ່າງ ຫຼື artwork ບ່ອນທີ່ມີ;
- ການຈັດສົ່ງທີ່ຕ້ອງການຫຼືປ່ອງຢ້ຽມການຈັດສົ່ງ.
ຂໍ້ມູນນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຜະລິດສາມາດປະເມີນກະແສການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງແທນທີ່ຈະຕອບສະຫນອງກັບຕົວເລກຄວາມອາດສາມາດປະຈໍາວັນທົ່ວໄປ.
ຢືນຢັນຄວາມສາມາດຕໍ່ກັບຄໍາສັ່ງຕົວຈິງຂອງເຈົ້າ
ແບ່ງປັນຂະຫນາດ, ສໍາເລັດຮູບ, ສີ, ປະລິມານໂດຍ SKU, ການພິມ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດທີ່ຕ້ອງການ. ໂຮງງານຜະລິດປູມເປົ້າສາມາດທົບທວນຂໍ້ກໍານົດການສັ່ງຊື້ແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຕາຕະລາງການຜະລິດທີ່ໃຊ້ໄດ້ກ່ອນທີ່ຈະຢືນຢັນການຜະລິດ.
ສົ່ງຄວາມຕ້ອງການຄໍາສັ່ງຫຼາຍຂອງທ່ານສຳລັບຄຳຖາມຊອກຫາທີ່ໄວຂຶ້ນ, ໃຫ້ໃຊ້ປຸ່ມ WhatsApp ຢູ່ເບື້ອງຂວາ ຫຼື ການສົນທະນາສົດຢູ່ລຸ່ມຂວາຂອງໜ້າ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບຄວາມອາດສາມາດຂອງໂຮງງານປູມເປົ້າ
ເປັນຫຍັງຕົວເລກຄວາມອາດສາມາດຂອງໂຮງງານປະຈໍາວັນຈຶ່ງບໍ່ພຽງພໍ?
ຕົວເລກປະຈໍາວັນໂດຍປົກກະຕິບໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນການຜະສົມຜະສານຜະລິດຕະພັນ, ການປ່ຽນແປງ SKU, ການໂຫຼດການຜະລິດໃນປະຈຸບັນ, ການພິມລົງຫຼືຄວາມສາມາດໃນການຫຸ້ມຫໍ່, ເວລາຢຸດຫຼືປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດຕົວຈິງທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບຄໍາສັ່ງຂອງຜູ້ຊື້.
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມອາດສາມາດທີ່ຕິດຕັ້ງແລະທີ່ມີຢູ່ແມ່ນຫຍັງ?
ຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕັ້ງອະທິບາຍຊັບພະຍາກອນການຜະລິດທີ່ມີຢູ່ໃນສະຖານທີ່. ຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຍັງຄົງຢູ່ຫຼັງຈາກຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໃນປະຈຸບັນ, ພະນັກງານ, ການບໍາລຸງຮັກສາແລະຂໍ້ຈໍາກັດການຜະລິດອື່ນໆຖືກພິຈາລະນາ.
ຄວາມອາດສາມາດກຽມພ້ອມໃນຄໍາສັ່ງແມ່ນຫຍັງ?
ຄວາມອາດສາມາດໃນການກຽມພ້ອມແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ຕົວຈິງແລ້ວສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ກັບການປະສົມ SKU ທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງຜູ້ຊື້, ການປັບແຕ່ງ, ຂໍ້ກໍານົດການຫຸ້ມຫໍ່ແລະໄລຍະເວລາການຜະລິດທີ່ຕ້ອງການ.
ອັດຕະໂນມັດຫຼາຍກວ່າອັດຕະໂນມັດຫມາຍເຖິງຄວາມອາດສາມາດທີ່ມີຢູ່ທີ່ສູງຂຶ້ນບໍ?
ບໍ່. ອັດຕະໂນມັດສາມາດສະຫນັບສະຫນູນ throughput ແລະ repeatability, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ພິສູດວ່າອຸປະກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນມີຢູ່ໃນປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດຮ້ອງຂໍຂອງຜູ້ຊື້. ຜົນຜະລິດທີ່ວັດແທກໄດ້ແລະຕາຕະລາງມີຢູ່ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ເປັນປະໂຫຍດກວ່າ.
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜົນຜະລິດລວມແລະຜົນຜະລິດທີ່ດີແມ່ນຫຍັງ?
ຜົນຜະລິດລວມແມ່ນຈໍານວນທັງຫມົດທີ່ຜະລິດ. ຜົນຜະລິດທີ່ດີແມ່ນປະລິມານທີ່ຍອມຮັບສໍາລັບຂັ້ນຕອນການຄ້າຫຼືການຂົນສົ່ງຕໍ່ໄປ. ຜົນຜະລິດທີ່ດີແມ່ນມາດຕະການຄວາມສາມາດທີ່ເປັນປະໂຫຍດກວ່າສໍາລັບການວາງແຜນການຈັດຊື້.
ເປັນຫຍັງການພິມ ຫຼືການຫຸ້ມຫໍ່ຈຶ່ງກາຍເປັນຄໍຂວດ?
ການຜະລິດປູມເປົ້າພື້ນຖານອາດຈະດໍາເນີນການໄວກວ່າການພິມແບບກໍາຫນົດເອງຫຼືການຫຸ້ມຫໍ່ຂາຍຍ່ອຍ. ໄລຍະເວລາການສັ່ງຊື້ແມ່ນຂຶ້ນກັບຂະບວນການລົງລຸ່ມທີ່ຕ້ອງການຊ້າທີ່ສຸດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສາຍການຜະລິດພື້ນຖານເທົ່ານັ້ນ.
ຂ້ອຍຈະກວດສອບຄວາມສາມາດຂອງໂຮງງານປູມເປົ້າຈາກໄລຍະໄກໄດ້ແນວໃດ?
ຮ້ອງຂໍຫຼັກຖານອັດຕາສ່ວນເຊັ່ນ: walkthrough ຂອງພື້ນທີ່ການຜະລິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຂໍ້ມູນການດໍາເນີນງານ, ຫຼັກຖານການຜະລິດປຽບທຽບທີ່ຜ່ານມາແລະປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບຄໍາສັ່ງ. ຂໍ້ມູນທີ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວທາງດ້ານການຄ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປີດເຜີຍສໍາລັບການທົບທວນທາງໄກທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
MOQ ຄືກັນກັບຄວາມສາມາດຂອງໂຮງງານບໍ?
ບໍ່. MOQ ອະທິບາຍປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ໍາທີ່ຜູ້ສະຫນອງຍອມຮັບສໍາລັບການຜະລິດທາງການຄ້າ. ຄວາມອາດສາມາດອະທິບາຍເຖິງຈໍານວນການຜະລິດທີ່ສະຖານທີ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນໃນໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້. ພວກເຂົາແມ່ນແນວຄວາມຄິດການຊື້ແຍກຕ່າງຫາກ.
ໂຮງງານຂະຫນາດໃຫຍ່ມີເວລານໍາທີ່ສັ້ນກວ່າສະເຫມີບໍ?
ບໍ່. ເວລານໍາຍັງຂຶ້ນກັບແຖວການຜະລິດໃນປະຈຸບັນ, ຄວາມພ້ອມຂອງວັດສະດຸ, ການປັບແຕ່ງ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການກະກຽມການຈັດສົ່ງ. ຄວາມອາດສາມາດສູງສຸດແລະເວລານໍາຕົວຈິງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງແຕ່ບໍ່ແມ່ນຕົວຊີ້ວັດດຽວກັນ.
ຫຼັກຖານອັນໃດທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ການກວດສອບຄວາມສາມາດ?
ຫຼັກຖານການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດລວມເອົາຜົນຜະລິດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມທຽບກັບຕົວຊີ້ບອກທີ່ແທ້ຈິງຂອງຊັບພະຍາກອນການຜະລິດແລະເວລາທີ່ມີໃຫ້ກັບຄໍາສັ່ງຕົວຈິງຂອງຜູ້ຊື້.
ໂຮງງານຜະລິດປູມເປົ້າ, ດຳເນີນງານໂດຍ ບໍລິສັດ ຜະລິດນ້ຳຢາງ ຊຽງຊ່ຽນ ບູຣຸນ ຈຳກັດ.ເປັນຜູ້ຜະລິດປູມເປົ້າໂດຍກົງແລະຜູ້ສະຫນອງຂາຍຍົກໃນ Xiongxian, Hebei, ຈີນ. ການດໍາເນີນງານການຜະລິດປູມເປົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2006. Borun ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນປູມເປົ້າໃຫ້ກັບຜູ້ຂາຍສົ່ງ, ຜູ້ນໍາເຂົ້າ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ຜູ້ສະຫນອງເຫດການ, ຜູ້ຂາຍອີຄອມເມີຊແລະຜູ້ຊື້ປ້າຍຊື່ເອກະຊົນໃນຫຼາຍກວ່າ 30 ປະເທດ. ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດແລະການກໍານົດເວລາຄວນໄດ້ຮັບການຢືນຢັນຕໍ່ກັບຂໍ້ກໍານົດຂອງຜະລິດຕະພັນຕົວຈິງ, ການປະສົມ SKU, ການປັບແຕ່ງ, ຄວາມຕ້ອງການບັນຈຸແລະປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດທີ່ຮ້ອງຂໍ.
